纵观国内这些年来的财富排行榜，在前20的排名中房地产和互联网的富豪最多，而食品行业的富豪则比过去少了很多。这也揭示了一个现象，那就是国内的食品行业这些年来并不好做。
就拿汇源果汁来说，直到去年的春晚，汇源果汁还一直被用为春晚的指定饮品。可其实汇源集团内部早就已经出现债务危机。从2011年至2016年，汇源果汁的净利润均为负值，其中2014年和2015年分别亏损5.75亿元和5.53亿元，六年时间累计亏损额为23.62亿元。与此同时，汇源的债务规模却是逐年递增，2014年至2017年，其负债规模分别达到了65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.03亿元。
除了汇源集团出现了亏损问题之外，还有一个堪称是“民族食品”的饮料也走下神坛，它就是加多宝。从2011年到至今，历史已经6年多的“红罐”之争在今年终于有了结果，那就是这两家企业共享红罐包装。
这种裁决看上去对加多宝有利，但加多宝能否用正确的策略唤醒消费者的购买热情还有待观察，这几年在品牌年轻化及与年轻消费者的互动上，加多宝还真得向老对手王老吉学习。
据中弘股份此前在公告中所披露的关于加多宝部分的数据显示，加多宝2015年到2017年的业绩十分惨淡，全年营收年分别为100.4亿、106.3亿、70.02亿，而净利润则为负1.89亿、14.8亿和负5.82亿。另外，这组数据还直接披露了加多宝如今的净资产：负3.45亿。如今的加多宝早就进入了资不抵债的尴尬境地。
为了减少成本或者说是加多宝已经再无过多的成本，加多宝在东莞、杭州的工厂已经出现停产，清远的工厂出现裁员，只有武汉和仙桃的工厂还仍旧在继续生产，曾经风光一时加多宝如今已经走下神坛。
自2012年红罐王老吉使用权被广药收回后，加多宝使劲砸钱做品牌，从赞助《中国好声音》，再到以5个多亿的价钱成为央视的标王，再到赞助伦敦的奥运会、巴西的世界杯等等赛事。粗略的计算下来，加多宝花在广告上的资金已经超过了15个亿。虽然加多宝成功度过了换品牌、换装带来的重大市场挑战，但同时也使加多宝元气大伤。
早在2016年，加多宝背后的老板陈鸿道就发现加多宝与王老吉的斗争已经处于下风，陈鸿道认为背靠广药集团的王老吉能够借助资本市场的力量，与加多宝的竞争过程中实力悬殊。 于是，陈鸿道也就有了上市的打算，但2018年9月12日中弘股份正式复牌却宣布与加多宝的上市计划失败。虽然出人意料但也在情理之中，在资本的市场上，都是分分钟上千万甚至是上亿的资金流动，谁也不会因为一个加多宝而等待过长的时间。为此，加多宝又失去了一个翻身的机会。
曾几何时，加多宝这位凉茶界的领军人物，如今已经分光不再。许多人至今对于加多宝和王老吉之间的关系还不是特别的清楚。王老吉的发展史，可以追溯到清朝的道光年间。当时，太医王泽邦告老还乡，回到了自己的家乡广州，并开了一家凉茶铺，取名为王老吉。后来，王泽邦去世之后，便将自己的凉茶配方交给了自己的子孙们，而这些人后来又分成两队，一队前往海外，一队留在广州成立了广药集团。
可惜的是，王老吉到了王泽邦的子孙手里卖得并不好，也不注重品牌效应。直到上个世纪的90年里，陈鸿道看到了广州这种特有的凉茶之后，便下定决心要发展凉茶事业，并从王泽邦的后代那里买来了配方，就这样，第一罐王老吉被卖出。
随着时间的推移，王老吉的品牌价值越来越凸显，在2011年，王老吉的营收更是高达160亿，已经可以与世界级的饮料巨头可口可乐和百事可乐相媲美。但就在这个时候，陈鸿道出了一个差错，那就是涉嫌贿赂广药集团的副董事长李益民。从那之后，陈鸿道便与广药集团开始了长达6年之久的对簿公堂。在这6年间，王老吉还是广药集团的，而陈鸿道的“王老吉”却变成了加多宝。虽然说陈鸿道之前靠着王老吉赚了不少钱，但也禁不住这6年来每天的损耗与连年亏损。
如今的加多宝又以红罐回归，但加多宝的问题不在于瓶身的颜色，最大的问题在于过去几年中长期战略的偏失之下，造成资金链的紧张。包括对供应商的欠款，对经销商的欠款，以及团队的欠薪方方面面，对整个内部问题的梳理和解决完善，才是加多宝再度崛起的关键所在。对外而言，红罐也好金罐也好，其实并没那么重要。
