“工作刚安排布置，就要求报送经验材料，这不是逼着我们用‘包装’材料应付。”一位从事文字工作的朋友吐槽。时下，“工作摊子都没铺开，项目都没上马，政绩材料就总结出来了”的现象屡见不鲜。
“兵马未动，粮草先行”，比喻在做某件事情之前，提前做好准备工作。可是，一些地方和部门却把“兵马”未动，“材料”先行运用到工作中，把说的当成做的、把规划当成现实、把思路当成成绩，把“心想”当成“事成”。于是乎，工作刚开始，“成果”就整理好了；任务才布置，“成效”就汇总好了；会议精神甫一公布，“经验”就总结好了……
不重实效重包装、不看做的看写的、把精力放在“材料美化”的“材料政绩”大行其道，其原因有两个方面。一是浮躁的政绩观作祟。信息时代，有好的想法或做法，很容易他人借鉴、克隆，若等到工作干出了成果再来总结，恐怕早已花落别家，于是在制定某项政策、上马某个项目后，“先下手为强”，落实专门人员担任“材料政绩”这条流水生产线作业者，炮制“材料政绩”挣表现、抢头功，为自己的仕途加码。
二是以材料论英雄。当前部分考核以“汇报材料”作为工作考核重要指标，平时工作用不用心、出不出力都无所谓，只要考核之时安排专人写好材料、做好汇报，糊弄应付就能过关，这也助长了“通宵达旦补材料、不重实干重文案”之风，使得众多的干部加入到“材料政绩”生产者的行列。
“材料政绩”非政绩，而是“政疾”，是现实版的掩耳盗铃。通过材料PS手段为政绩“注水”、掺假，成为了“典型”、变身为“先进”，那也只不过是“假典型”“假先进”， 除了在上级面前脸面“好看”、面子“有光”，博取廉价的掌声、获得短暂的名誉，满足一时的虚荣外，对于实际工作毫无意义。其背后还是“外甥打灯笼——一切照旧”，原来的工作是什么样子，现在还是什么样子。
饭怕掺沙，酒怕掺水，刷金的菩萨不经擦。杜绝“材料出政绩”“以材料论英雄”现象，要真正发挥考核“指挥棒”和“杀威棒”作用。首先要科学制定考核指标体系，改变“一锤子买卖”方式，变年终考核为常态考核；实行差异化考核，变“一把尺子”为“多把尺子”。其次要追根溯源查真伪。坚决摒弃“看材料、听汇报”考核方式，结合材料中的事件、人物，开展实地走访了解，挤干成绩中的“水分”，并追究炮制虚假政绩责任人的责任。
惟如此，方能铲除“材料政绩”的滋生土壤，根治“包装”出政绩的痼疾，倒逼干部俯下身子抓落实、撸起袖子加油干，将时间和精力都用到干事创业、谋求发展中去，让群众享受满满的民生“干货”。
